Phần mềm erp GIT - Erp System
Giải pháp ERP dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ Khác biệt để trường tồn

Mô hình kinh doanh của GIT

CÁC DỊCH VỤ GIT ĐANG TRIỂN KHAI

1. Đào tạo ERP thực hành
Chương trình đào tạo Erp thực hành do các chuyên gia trong ngành đào tạo. Bạn sẽ được triển khai dự án thực tế của chính doanh nghiệp mình.
Nếu doanh nghiệp bạn đang có ý định triển khai Erp thì đây chính là chương trình của bạn.
Bạn có ngay một hệ thống Erp sau khi kết thúc khóa học mà không phải tốn hàng trăm triệu, hàng tỷ đồng để triển khai hệ thống Erp


2. Chuyển giao công nghệ
Bạn muốn xây dựng hệ thống Erp cho doanh nghiệp và muốn làm chủ hệ thống để tự do thay đổi, tự do phát triển mở rộng trong tương lai, với mô hình chuyển giao công nghệ của GIT sẽ giúp bạn có một hệ thống linh hoạt như thế.

3. Nhà đầu tư công nghệ
Bạn có một thị trường tiềm năng và muốn xây dựng một phần mềm đáp ứng cho thị trường đó, thay vì phải đầu tư tuyển dụng nhân viên lập trình để triển khai, với mô hình đầu tư công nghệ GIT sẽ đồng hành cùng bạn.
Bạn tận dụng được nguồn lực IT và bạn không phải lo lắng về việc phải quản lý dự án này. Rủi ro của bạn là bằng 0.

4. Đóng gói giải pháp
Nếu bạn đam mê lĩnh vực phần mềm và muốn kinh doanh cùng GIT. Chúng tôi có những sản phẩm đóng gói cho các ngành dọc, công việc của bạn chỉ là tập trung bán hàng, mọi thứ khác đã có GIT bảo trợ.

5. Triển khai ERP cho doanh nghiệp
Bạn muốn quản lý doanh nghiệp minh bạch, chặt chẽ hơn và đang tìm một giải pháp quản lý toàn diện. Giải pháp ERP của GIT phù hợp với doanh nghiệp vừa và nhỏ. Quy mô từ 500 nhân sự trở lại.
Các phân hệ trong hệ thống Erp của GIT như:
- Quản lý mua, bán hàng hóa
- Quản lý kho
- Quản lý tài chính
- Quản lý nhân sự
- Quản lý CRM - Marketing
- Quản lý sản xuất
- Quản lý hành chính
- Quản lý tài sản
- ................
Và các phân hệ quản lý nghiệp vụ khác theo yêu cầu

Giải Pháp Quản Trị Doanh Nghiệp Toàn Diện



⇢ VẤN ĐỀ CỦA DOANH NGHIỆP
Bạn đang dùng nhiều phần mềm cùng lúc để quản lý hoạt động kinh doanh như:
↪️ Quản lý nhân sự để chấm công, tính lương.
↪️ Phần mềm kế toán để báo cáo, quản lý thu chi
↪️ Phầm mềm CRM để quản lý khách hàng
↪️ Google drive để quản lý văn bản.....

⇢ KHÓ KHĂN SẼ GẶP LÀ
↪️ Việc tìm kiếm một văn bản nào đó rất mất thời gian.
↪️ Dữ liệu bị trùng lắp, chẳng hạn như cùng 1 khách hàng nhưng gắn nhiều mã khác nhau
↪️ Nhiều báo cáo dẫn đến việc tổng hợp khó khăn.
↪️ Thiếu sự linh hoạt trong kiểm soát, Sếp muốn biết thông tin gì phải gọi cho bộ phận phụ trách gửi báo cáo rất mất thời gian và không chủ động được.
↪️ Không có được bản phân tích dữ liệu trực quan
Còn rất nhiều bất cập khác trong quá trình vận hành, kiểm soát doanh nghiệp.

⇢ GIẢI PHÁP LÀ GÌ
Ở GIT chúng tôi đã nhiều năm kinh nghiệm triển khai hệ thống quản trị doanh nghiệp toàn diện.
Chỉ cần một hệ thống bạn có thể kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh tổng thể hay còn gọi là hệ thống ERP

⇢ GIT GIÚP GÌ CHO BẠN
↪️ Quản lý dữ liệu tập trung
↪️ Bạn có thể xem bất kỳ loại báo cáo gì, bất kỳ lúc nào mà không phải đợi cấp dưới gửi thông tin như: Báo cáo doanh thu, ngân quỹ, công nợ...
↪️ Phân quyền cho từng phòng ban, từng người dùng cụ thể.
↪️ Truy vấn mọi thông tin như: hợp đồng, khách hàng, nhân sự, tài chính... nhanh chóng và kịp thời.
↪️ Hệ thống sẽ tùy biến, may đo linh hoạt theo lĩnh vực mà bạn đang hoạt động.
↪️ Mở rộng modul bất kỳ cho dù khác ngành nghề lĩnh vực giúp bạn sử dụng chung được tài nguyên
↪️ Kết nối với các hệ thống khác để sử dụng chung dữ liệu và tổng hợp thông tin
↪️ Kiểm soát mọi dòng hàng, dòng tiền, dòng người và dòng thông tin của doanh nghiệp
ĐẶC BIỆT BẠN CÓ THỂ TỰ CHỈNH SỬA CÁC THÔNG TIN CƠ BẢN THEO MONG MUỐN

⇢ ĐỐI TƯỢNG PHÙ HỢP VỚI GIT
↪️ Doanh nghiệp nhỏ, vừa và trung với quy mô dưới 500 nhân sự
↪️ Doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong việc kiểm soát hoạt động kinh doanh
↪️ Doanh nghiệp muốn ứng dụng công nghệ vào điều hành quản lý công ty.

⇢ Vui lòng để lại thông tin vào link bên dưới, chúng tôi sẽ liên hệ tư vấn hoặc gọi ngay số 0933134569 để được hỗ trợ nhanh nhất.




Viết phần mềm theo yêu cầu

Công ty Green IT, chuyên viết phần mềm quản lý doanh nghiệp theo yêu cầu



  • Bạn cần một hệ thống phần mềm quản lý doanh nghiệp toàn diện, hay chỉ cần một modul cho một nghiệp vụ nào đó.
  • Bạn đang tìm đối tác có thể viết phần mềm theo yêu cầu và đồng hành cùng bạn triển khai hệ thống phần mềm theo từng giai đoạn phát triển của công ty.
  • Bạn có một chuyên viên IT nay muốn đào tạo họ để có thể triển khai một hệ thống quản trị doanh nghiệp toàn diện (ERP) cho chính doanh nghiệp mình.
Đội ngũ GIT sẽ hỗ trợ bạn xây dựng thành một hệ thống ERP bắt đầu từ modul nhỏ nhất.

Quy trình thực hiện hợp đồng:
Bước 1: Khách hàng gửi yêu cầu về GIT theo địa chỉ info@gits.vn
Bước 2: Chúng tôi sẽ phân tích tư vấn làm rõ yêu cầu
Bước 3: Báo giá và ký hợp đồng triển khai
Bước 4: Bàn giao và hướng dẫn sử dụng
Bước 5: Thanh lý hợp đồng



Quy trình triển khai phần mềm:
Bước 1: Thu thập và tư vấn thiết kế quy trình và biểu mẫu
Bước 2: Tin học hóa quy trình và biểu mẫu
Bước 3: Import dữ liệu mẫu và test
Bước 4: Khách hàng kiểm tra và bổ sung điều chỉnh
Bước 5: Viết tài liệu hướng dẫn sử dụng
Bước 6: Hỗ trợ bảo trì



Lập mô hình kinh doanh

LÀM SAO ĐỂ XÂY DỰNG ĐƯỢC MÔ HÌNH KINH DOANH ĐỂ THỰC HIỆN Ý TƯỞNG KINH DOANH CỦA MÌNH.
Bạn có ý tưởng kinh doanh nhưng không biết làm sao để triển khai và hạn chế tối đa rủi ro, hôm nay tôi xin chia sẽ với các bạn bí quyết để xây dựng cho mình một mô hình kinh doanh thích hợp. Các bạn lưu ý dù là bí quyết gì đi nữa thì Mô hình kinh doanh cũng phải do tự bạn lập ra vì không ai hết chỉ có bạn mới hiểu mình muốn gì.
Hầu hết các mô hình kinh doanh trên thế giới đều có 9 thành tố sau:

1. Customer segments ( Phân khúc khách hàng)
Các bạn phải hiểu khách hàng mình là ai, thông thường chúng ta có 5 loại phân khúc sau:
  • Thị trường đa số
  • Thị trường phân đoạn
  • Thị trường đa dạng
  • Thị trường ngách
  • Thị trường đa phía
Phải hiểu được khách hàng thì các bạn mới có được chiến lược Maketing phù hợp
2. Value Propositions (Giá trị cung ứng)
Là giá trị mà chúng ta mang đến cho khách hàng, đây chính là một phần ý tưởng kinh doanh của các bạn, kinh doanh của bạn thành công hay không phụ thuộc rất nhiều vào giá trị cung ứng này.
Giá trị cung ứng không phải là sản phẩm của bạn mà là giải pháp bạn mang lại cho khách hàng là gì. Khách hàng không mua sản phẩm mà họ mua giải pháp để giải quyết nhu cầu của họ
Lưu ý: giá trị cung ứng nếu đáp ứng được đa số nhu cầu khách hàng thì khả năng cạnh tranh của bạn càng cao.
Ví dụ bạn làm về lĩnh vưc thời trang thì mẫu mã thiết kế có phải là giá trị cốt lõi hay không?
3. Channels (Kênh chuyển giao)
Bao gồm kênh thông tin hay còn gọi là kênh truyền thông. Sau khi chọn đúng đối tượng khách hàng mục tiêu thì việc chọn kênh truyền thông để gửi đi những thông điệp đến khách hàng mục tiêu bạn cũng hãy chọn lựa những kênh nào cho phù hợp nhất

Kênh phân phối và kênh bán hàng. Tất nhiên điều này phụ thuộc vào lĩnh vực mà bạn kinh doanh mà chọn kênh phân phối phù hợp, việc internet phát triển thì kênh online cũng đang là công cụ khá phổ biến hiện nay.

4. Customer relationships (Mối quan hệ khách hàng)
Mô tả mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng, mối quan hệ rất quan trọng trong việc giữ chân khách hàng cũ và khai thác khách hàng mới, mối quan hệ khách hàng tồn tại xuyên suốt quá trình hoạt động. Có thể xây dựng mối quan hệ khách hàng thông qua tư vẫn hỗ trợ trực tiếp sau bán hàng, tạo diễn đàn cung cấp thông tin về sản phẩm, dịch vụ...
5. Revenue Streams (Dòng doanh thu)
Là số tiền mà 1 khách hàng bỏ ra để sử dụng sản phẩm hay dịch vụ của mình. Giá và điểm hòa vốn là 2 yếu tố mà bạn phải tính toán được trong thành tố này. Bạn phải hiểu được khách hàng sẵn sàng trả bao nhiêu để sử dụng sản phẩm hay dịch vụ của bạn.
Doanh nghiệp có rất nhiều dòng doanh thu đến từ nhiều nguồn khác nhau, bạn hãy tận dụng tối đa.
Lưu ý: doanh nghiệp mới hoạt động thường hay bỏ xót các dòng tiền nhỏ dẫn đến việc thất thoát lớn, bạn hãy xem xét có thể tận dụng được nguồn nào để tăng dòng thu cho doanh nghiệp.
6. Key resources ( Nguồn lực then chốt)
Là nguồn lực cốt lõi doanh nghiệp phải có mới có thế hoạt động được, bao gồm các tài sản hữu hình như: tài chính, máy móc, thiết bị..... và tài sản vô hình như: mối quan hệ, nguồn nhân lực...
7. Key Activities ( Hoạt động then chốt)
Là các hoạt động hàng ngày nhằm duy trì và phát triển doanh nghiệp các hoạt động này phải bổ trở cho các thành tố trên như: giữ mối quan hệ khách hàng, tạo dòng thu.... Mỗi doanh nghiệp sẽ có các hoạt động hoàn toàn khác nhau mang lại giá trị khác nhau.

8. Key partnerships ( Đối tác chính)
Bao gồm các nhà cung cấp và các đối tác chiến lược, các đối tác có thể là: quan hệ giữa người mua và nhà cung cấp, giữa các đối thủ không cạnh tranh và có cạnh tranh. 
9. Cost structure ( Cấu trúc chi phí)
Là bao gồm tất cả các chi phí mà doanh nghiệp phải gánh chịu, điều này quyết định toàn bộ giá sản phẩm hay dịch vụ của doanh nghiệp. Chi phí càng thấp khả năng cạnh tranh càng cao, tuy nhiên vẫn có nhiều trường hợp giá không phải là tất cả.

Đăng ký sử dụng công cụ thiết kế mô hình kinh doanh miễn phí


Phần mềm Erp cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

Công ty em là công ty bán lẻ, đang tìm hiểu phần mềm ERP cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Việc dùng các phần mềm riêng lẽ rất khó để xây dựng hệ thống lớn mạnh, khó để quản lý và mở chuỗi.
Điển hình là bên bán hàng, kế toán thì dùng 1 phần mềm kế toán.
Bên Marketing thì dùng hệ thống email marketing riêng.
Bên bảo hành thì dùng Excel để lưu thông tin.
Đơn hàng và thông tin khách hàng trên Website thì không đồng bộ được với phần mềm kế toán và bên CSKH hoặc phía bảo hành.

Vấn đề phát sinh ở đây là khi có nhiều cơ sở bán hàng, Công ty không thể truy lịch sử dữ liệu của KH đó theo số điện thoại hoặc họ tên hoặc ngày tháng mua hàng khi cần.

→ Dẫn đến khó triển khai các chương trình quà tặng, khuyến mãi cho khách hàng cũ hoặc theo thẻ tích điểm...
→ Việc CSKH gặp khó khăn khi tìm thông tin mua sản phẩm gì, ngày tháng, bảo hành ra sao... của 1 KH cũ đã mua hàng từ lâu.
→ Khó thống kê được số liệu bán hàng để đưa ra dự đoán cung cầu hoặc các sản phẩm tồn kho, hàng bán chạy trong tương lai.

Khi mở thêm cơ sở bán hàng đồng nghĩa có nhiều kho hàng, khi khách xem trên website thì làm sao báo cho họ biết cơ sở nào còn hàng, cơ sở nào không?

Có lẽ ERP là cần thiết cho 1 doanh nghiệp mở chuỗi, tối ưu hệ thống vận hành để phát triển ra toàn quốc hoặc ra Thế Giới. Và trước hết, doanh nghiệp đó cần có tổ chức, quy trình rõ ràng và hệ thống chuyên nghiệp trước khi nghĩ đến ERP.
E có 1 câu hỏi là làm sao 1 doanh nghiệp nhỏ (có tầm nhìn mở chuỗi, xây dựng hệ thống quản lý tự động, chuyên nghiệp) có thể sử dụng được ERP, hay chỉ nên sử dụng CRM cho đến khi có tiền xài ERP?

Đây là một trường hợp mà nguyên văn khách hàng đã gửi cho GIT nhờ tư vấn, và đây cũng là vấn đề chung của nhiều doanh nghiệp SME tại Việt Nam. 

Vì vậy Chúng tôi chia sẽ lên đây để các bạn cùng tham khảo:


1. Khi nào thì nên triển khai ERP
Việc triển khai ERP nên bắt đầu từ khi doanh nghiệp có dấu hiệu mở rộng, có thể mở rộng về quy mô thị trường, mở rộng thêm lĩnh vực kinh doanh mới hoặc mở rộng quy mô sản xuất, nhân sự... 

2. Lựa chọn giải pháp nào cho phù hợp
Một trong những vấn đề chưa có thuốc chữa của doanh nghiệp Việt là "Thay đổi" quy trình liên tục. Vậy bạn phải chọn giải pháp nào có tính "Linh hoạt" cao để chạy theo sự thay đổi đó.
Linh hoạt là khi hệ thống đó được xây dựng từ đầu mà không phải thừa kế lại bộ source của bên thứ hai. Điều này cũng tương tự như bạn trực tiếp sản xuất ra chiếc xe máy vậy, bạn sẽ xử lý vấn đề nhanh hơn là một đại lý phân phối phải không.

3. Chi phí triển khai
Với quy mô SME bạn nên chọn giải pháp của Việt Nam vì những lý do sau:

- Hệ thống được xây dựng dựa theo tiêu chuẩn tài chính Việt Nam (Erp quan trọng nhất là cái này)
- Chi phí thấp vì không phải trả tiền bản quyền cho bên thứ 3.
Tới đây các bạn sẽ đặt câu hỏi là tại sao các công ty lớn hay tập đoàn đa quốc gia đang hoạt động tại Việt Nam không sử dụng giải pháp Việt mà phải sử dụng các hệ thống ERP của nước ngoài như SAP, Dynamic hay Oracle... chi phí lên tới hàng triệu USD.

Điểm khác biệt giữa tập đoàn lớn và doanh nghiệp SME là traffic việc cùng "một lúc" có nhiều kết nối đến sẽ làm treo hoặc chậm hệ thống, vì vậy đòi hỏi những hệ thống này phải đủ tối ưu và được kiểm chứng trên dữ liệu thật, điều này thì các giải pháp Việt ít có cơ hội để kiểm chứng mặc dù trên lý thuyết là hoàn toàn có thể đáp ứng được.

Tuy nhiên bạn cũng đừng quá lo lắng vì với quy mô SME thì việc tắc nghẽn hệ thống là rất khó trừ khi bị xâm nhập bất hợp pháp từ bên ngoài.

Vài chia sẽ trên đây hy vọng sẽ giúp các bạn có thêm những kiến thức về ERP.
Chúc các bạn tìm được giải pháp như ý!

Để nhận thêm kiến thức về ERP hay muốn tư vấn Phần mềm quản lý doanh nghiệp hãy đăng ký nhận thông tin tại đây



Đầu tư công nghệ

Đầu tư công nghệ là gì?

Bạn có một thị trường tiềm năng, hoặc bạn đam mê công nghệ thông tin bạn muốn khởi nghiệp bằng cách đầu tư xây dựng một giải pháp phần mềm quản lý doanh nghiệp.

Bạn có kế hoạch thuê đội ngũ lập trình viên để triển khai dự án. Vài phép tính nhẩm chúng ta cũng biết là chi phí cho việc này là lớn như thế nào, chi phí lớn đồng nghĩa với rủi ro cao. Ngoài ra bạn còn phải có kiến thức nhất định về công nghệ


Có một giải pháp an toàn hơn.

GIT chúng tôi đã xây dựng một nền tảng mà ở đó bạn có thể sử dụng để triển khai dự án của bạn, chắc chắn rằng bạn sẽ không cần đến một đội ngũ lập trình viên với mức lương khổng lồ hàng tháng.

Chúng tôi sẽ đầu tư đồng hành cùng bạn phát triển phần mềm theo yêu cầu của bạn mong muốn, bạn không phải trả mức phí khổng lồ hàng tháng, không phải sợ rủi ro thất bại.

Với kinh nghiệm trong lĩnh vực phần mềm cùng với một nền tảng framwork mà chúng tôi đã gầy công xây dựng, chúng tôi tin rằng sẽ giúp bạn hoàn thiện giấc mơ.

Đừng ngần ngại hãy liên hệ với chúng tôi. Rất vui khi được đồng hành cùng Quý đối tác.


Xem thêm
Công ty phần mềm ERP
Tất tần tật về hệ thống ERP
Phần mềm ERP cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

Phần mềm ERP

PHẦN MỀM ERP LÀ GÌ?

Khác với những phần mềm chạy độc lập để giải quyết  các vấn đề của từng bộ phận phòng ban trong công ty. Một hệ thống bao trùm lên tất cả, mọi thứ giờ đây được gói gọn trong một giải pháp tổng thể và duy nhất đó chính là hệ thống ERP.

DOANH NGHIỆP CÓ QUY MÔ NHƯ THẾ NÀO MỚI ỨNG DỤNG ERP? 


ERP không phân biệt doanh nghiệp lớn hay nhỏ, Erp là một thuật ngữ mô tả một hệ thống công nghệ thông tin dùng để quản trị doanh nghiệp.


Vậy doanh nghiệp nào sử dụng một phần mềm mà quản lý được hầu hết các hoạt động kinh doanh thì phần mềm đó gọi là hệ thống là ERP.

Từ sau cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng. Các doanh nghiệp nhận ra rằng cần phải rà soát lại quy trình, nghiệp vụ để tối ưu hóa nguồn lực và họ nhận ra rằng ứng dụng CNTT vào quản lý là hữu hiệu nhất.

Trong đó phải kể đến những tập đoàn, công ty Cổ phần với doanh thu nghìn tỷ đã triển khai những dự án ERP hàng triệu USD. 

Bất chấp những lo ngại xung quanh khả năng thành công của phần mềm ERP, nhiều doanh nghiệp Việt Nam cũng đã tuyên bố triển khai hệ thống này. Điều này cho thấy ERP có vài trò khá quan trọng trong việc quản trị doanh nghiệp, và phần mềm ERP đang là xu thế cho hiện tại và cho những năm tiếp theo

Đọc thêm
Vai trò và nhiệm vụ của ERP
Phần mềm ERP cho doanh nghiệp vừa và nhỏ
Lợi ích khi triển khai ERP

Vai trò và nhiệm vụ ERP trong quản trị doanh nghiệp

ERP tác động đến hầu hết các hoạt động của doanh nghiệp, vì vậy giữ vai trò khá quan trọng. Một hệ thống ERP được áp dụng thành công mang lại nguồn lợi đáng kể cho doanh nghiệp, bài viết sẽ nêu rõ một số nhiệm vụ nỗi bật của hệ thống ERP

Kết nối: Hệ thống ERP ra đời với nhiệm vụ là kết nối các phòng ban lại với nhau, lúc này các phòng ban không còn hoạt động độc lập nữa, tất cả đã được liên kết thông qua hệ thống này, đây là vấn đề mà các phần mềm nghiệp vụ chạy độc lập không làm được.

Chuyển hóa: làm sao để chuyển hóa nguồn lực thành tài nguyên có lợi cho doanh nghiệp thì đây là nhiệm vụ của ERP, hệ thống ERP sẽ giúp quản lý hàng tồn kho, kiểm soát dòng tiền, tiết kiệm thời gian và nhân công, lên kế hoạch và kiểm soát quy trình sản xuất, quản lý thông tin khách hàng, nhà cung cấp, bảo mật dữ liệu... tất cả nguồn lực này sẽ được sử dụng một cách triệt để

Quản trị: mọi hoạt động quản lý doanh nghiệp sẽ được kiểm soát bởi hệ thống này, ERP ngày này còn đóng vai trò phân tích kinh doanh (BI) dựa trên dữ liệu trong hệ thống, biến những dữ liệu thô thành biểu đồ trực quan hơn, từ đó nhà quản lý sẽ có bức tranh tổng quan hơn, giúp cho việc hoạch định chiến lược tốt hơn

Lợi nhuận: một nhiệm vụ mà 100% doanh nghiệp quan tâm đó là lợi nhuận khi ứng dụng ERP. Không chỉ mang lại lợi nhuận về tài chính, phần mềm ERP còn mang lại lợi nhuận về thời gian cho chủ doanh nghiệp, chủ doanh nghiệp có thể kiểm soát mọi hoạt động của công ty thông qua hệ thống này ở bất kỳ đâu, bất kỳ lúc nào qua internet

Xem thêm
Tất tần tật về hệ thống ERP
Phần mềm ERP cho doanh nghiệp vừa và nhỏ
Lợi ích khi triển khai ERP

Đào tạo ERP thực hành

⭐Chương trình đào tạo ERP thực hành.

Bạn sẽ được triển khai trên dự án thực tế hoặc bạn có thể lấy ngay chính hệ thống doanh nghiệp mình để triển khai, kết thúc khóa học bạn có luôn một giải pháp đóng gói hoàn thiện.


Để triển khai thành công một hệ thống Erp đòi hỏi người triển khai phải biết nghiệp vụ các phòng ban am hiểu tận tường doanh nghiệp. Ngay cả khi bạn có được một bộ tài liệu hoàn thiện gồm quy trình vận hành và biểu mẫu chi tiết. Thì việc chọn lựa giải pháp công nghệ nào cũng là điều bạn cân nhắc chọn lựa.

Có thể nói khó khăn nhất trong việc chọn giải pháp là tìm được hệ thống nào có tính LINH HOẠT cao, khả năng mở rộng không giới hạn khi doanh nghiệp phát triển kinh doanh đa ngành, đa nghề....

Vậy cách tốt nhất là bạn phải làm chủ công nghệ, làm chủ hệ thống, làm chủ "cuộc chơi"

KHÓA ĐÀO TẠO THỰC HÀNH ERP LÀ GÌ?
Sự khác biệt của chúng tôi là sau khóa học, chúng tôi cung cấp cho bạn một công cụ để bạn tự xây dựng cho mình một hệ thống quản trị doanh nghiệp toàn diện, một hế thống Erp mà bạn mơ ước.

Bạn sẽ không phải lo lắng về những rủi ro thất bại khi triển khai Erp nữa. Bạn sẽ trở nên khác biệt so với đối thủ bằng một hệ thống quản trị hoàn hảo.

Công ty phần mềm ERP

Gần đây phong trào ứng dụng ERP vào quản lý kinh doanh sản xuất được rất nhiều doanh nghiệp quan tâm, với sự phát triển của công nghệ đã giúp cho việc triển khai ERP trở nên đơn giản hơn, ít rủi ro và tốn kém hơn. Để giúp bạn chọn công ty phần mềm phù hợp GIT giới thiệu 3 cách để chọn công ty triển khai phần mềm ERP như sau:

Thứ nhất, các đơn vị được sự ủy quyền các hệ thống lớn của các công ty phần mềm ở nước ngoài như SAP, Dinamic, Oracle...



Họ được đào tạo và phân phối sản phẩm tại Việt Nam.

➤Ưu điểm của hình thức này là hệ thống ổn định và đầy đủ tính năng, và những hệ thống này đã được kiểm chứng thực tế vì đã áp dụng cho các tập đoàn trên thế giới.

➤Nhược điểm, giá thành triển khai quá cao nếu tính theo đơn vị USD thì rơi vào khoản 6 con số 0. Ngoài ra việc xây dựng nền tảng ban đầu xuất phát từ hệ thống tài chính của nước ngoài cũng là những khó khăn trong quá trình vận hành tại Việt Nam.

Thứ hai, các hệ thống openErp các công ty phần mềm dựa vào mã nguồn mở có sẵn do cộng đồng lập trình viên phát triển lên, sau đó họ điều chỉnh lại chức năng sao cho phù hợp với yêu cầu của doanh nghiệp.
Với hình thức này chi phí có thấp hơn so với giải pháp trên nhưng bạn không hoàn toàn làm chủ công nghệ. Việc bạn thừa kế lại một mã nguồn hay còn gọi là bộ core trên mạng do ai đó viết ra sẽ gây khó khăn trong một số tình huống nhất định. Đặc biệt là việc mở rộng hệ thống trong tương lai.

Thứ ba, loại công ty phần mềm họ tạo ra những framework, từ nền tảng này sẽ xây dựng hệ thống phần mềm quản lý theo đặc thù của doanh nghiệp.

➤Ưu điểm của hình thức này là:
  • Chi phí là hợp lý nhất
  • Làm chủ hoàn toàn hệ thống do không phải phụ thuộc vào đơn vị thứ 3.
  • Việc mở rộng hệ thống sẽ không bị giới hạn.
  • Việc thay đổi quy trình vận hành cũng dễ dàng và không tốn kém do đã có nền tảng framework hỗ trợ.
➤Nhược điểm, mặc dù theo lý thuyết thì có thể đáp ứng được cho các tập đoàn đa quốc gia, nhưng lời khuyên là chỉ nên áp dụng với các doanh nghiệp tầm trung trở lại.

Như vậy tùy vào độ lớn, tài chính, và nhu cầu hiện tại mà bạn chọn giải pháp phù hợp, công ty phù hợp.